Vous êtes à la recherche de la perle rare pour occuper un poste important au sein de votre entreprise, mais vous n’arrivez pas à trouver le bon candidat même si vous recevez une tonne de CV et enfilez les entrevues? Votre processus de recrutement est probablement en cause!
L’époque où l’employeur était roi est révolue. Aujourd’hui, il faut séduire les candidats et leur donner envie de se joindre à votre équipe. Vous ne savez pas par où commencer? Laissez-nous vous donner un coup de main!
Voici comment faire
Afin d’éviter les pertes de temps, d’argent et surtout pour ne pas faire fuir les bons candidats, suivez ces quelques étapes :
La définition de votre besoin
Prenez le temps de rédiger une offre d’emploi efficace et complète afin de cibler les bons candidats.
La diffusion
Affichez cette annonce aux bons endroits (pertinents pour votre secteur d’activités) sans pour autant trop multiplier vos sources d'affichage, les chercheurs étant actifs sur plusieurs réseaux.
Le tri
Faites une présélection de qualité à l’aide d'une bonne analyse des CV reçus et d'entrevues téléphoniques afin de valider l'intérêt des candidats et leurs différentes attentes (salaire, horaire, avantages, déplacements, vacances, valeurs de l'entreprise, etc.).
Les disponibilités
Proposez quelques plages horaires aux candidats retenus afin d’effectuer une première entrevue et tentez de les accommoder en leur proposant, par exemple, un rencontre tôt le matin, sur l'heure du midi ou en fin de journée.
Les intervenants présents
Assurez-vous que les bonnes personnes (conseiller en ressources humaines, directeur ou président, etc.) soient présentes lors de l’entrevue.
L'accueil et la ponctualité
Ne faites pas attendre le candidat trop longtemps. Soyez prêt à l’accueillir à l’heure convenue. Soyez chaleureux. Évitez d’être pressé.
La sélection
Au besoin, organisez une seconde entrevue. Mais ne vous éparpillez pas! Plus le processus est long, plus les chances de perdre un candidat augmentent!
La séduction
Intéressez-vous aux gens que vous rencontrez. Prenez le temps de poser les bonnes questions afin de bien connaître leurs forces et leurs faiblesses. À la fin de l’entrevue, vous devriez être en mesure de déterminer si le candidat a les compétences requises pour le poste et si sa personnalité et sa façon de voir les choses correspondent à la philosophie de votre entreprise.
Les suivis
Prenez-le temps de faire des suivis avec les candidats aux différentes étapes du processus de recrutement. Accusez réception de leur CV et portfolios. Vous avez décidé d’embaucher quelqu’un d’autre? Tenez les candidats exclus au courant. Ainsi, vous leur laisserez une image positive et professionnelle de votre entreprise et il sera plus facile de les recontacter dans le futur en cas de besoin.
La fluidité
Les étapes doivent s’enchaîner assez rapidement. Ne faites pas traîner le processus de recrutement sur plusieurs mois. Les candidats risquent de perdre confiance en votre entreprise et de se trouver un autre travail.
Ce n’est pas plus compliqué que ça. Si vous êtes bien préparé et que vous vous assurez de conserver l’intérêt du candidat durant le processus de recrutement, vous mettez toutes les chances de votre côté pour trouver l’employé qu’il vous faut et qui saura non seulement répondre à vos attentes, mais également les surpasser!
Cependant, même si vous avez le processus de recrutement le plus efficace, pour plusieurs postes à combler, la plus grande difficulté rencontrée est de générer des candidatures potentielles. Ce problème est souvent la motivation première des entreprises à vouloir collaborer avec des entreprises spécialisées dans le recrutement telle que Technogénie. Notre principale force est notre capacité de générer de bonnes candidatures provenant de sources autres que les chercheurs actifs d'emploi.
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