Ce que la Génération Y recherche auprès des employeurs


Ce que la Génération Y recherche auprès des employeurs

Après les baby-boomers et la génération X vient la génération Y. Qui sont-ils? La génération Y regroupe les personnes nées entre 1980 et 1995. Depuis l’apparition de cette génération sur le marché du travail, les employeurs doivent utiliser leurs meilleures stratégies afin d’attirer et retenir les meilleurs talents.

Nous vous partageons un article, paru dans Financial Post et rédigé par Krista Jones, qui soulève ce que recherchent les travailleurs de cette génération.

Voici le résumé :

Ce que la génération Y recherche auprès des employeurs

La société est en constante évolution, les travailleurs autonomes et indépendants sont en train de changer les natures de travail et d’autant plus avec l’apparition des phénomènes de la « gig economy » et de « l’uberization de la société ». Les professionnels des ressources humaines se démènent à garder la cadence, et ce, plus que jamais puisque la génération Y a atteint 35% de la main-d’œuvre canadienne et se retrouve plus nombreux que leurs ainés, les boomers.

Il va sans dire que la génération Y travaille différemment de ses supérieurs, les boomers. Ils sont plus rapides, aiment les technologies numériques, exigent des heures flexibles, etc. Alors, comment font les employeurs pour combler le fossé entre les générations? La clé est la technologie et la formation de compétences en ligne « Just-In-Time skills training».

Un récent sondage réalisé par Accenture atteste que plus des trois quarts des diplômés de 2015 s’attendent à recevoir, dans le cadre de leur premier emploi, une formation formelle. Un pourcentage de 53% des diplômés de 2013 et 2014 ont déclaré avoir reçu une telle opportunité. Donc, les employeurs qui ne parviendront pas à développer de nouveaux programmes d’apprentissage ou à intégrer les derniers outils de formation de pointe pourront s’attendre à perdre leurs technophiles au dépourvu de la compétition.

Pour aider les entreprises à retenir leurs talents, la solution : les plates-formes de formation en ligne. Dernièrement, LinkedIn a fait l’acquisition de Lynda.com, une compagnie de formation en ligne qui permet à ses utilisateurs d’avoir accès à des cours. De son côté, Axonify est une solution d’apprentissage flexible en ligne pour les entreprises qui permet par le biais d’une interface aux employés d’étudier n’importe où et n’importe quand.

Pour suivre l’évolution et la demande, les entreprises devront intégrer des solutions d’apprentissage de nouvelles compétences afin de soutenir l’éducation de leurs employés en continu. La formation devra offrir la même flexibilité que les plates-formes en ligne pour répondre aux attentes de la génération Y soit, une expérience sur mesure qui leur permettra d’apprendre ce qu’ils veulent, quand ils veulent.

Avec l’élément d’expérience de jeu « gamification », les employés pourront voir leurs progrès ce qui les motiveront à dépasser leurs objectifs et pourront ainsi développer leurs compétences sur le long terme. Que ce soit, via un « podcast », des tutoriels interactifs ou des jeux de rôle, les utilisateurs pourront atteindre leurs aspirations et poursuivre leur éducation.

Pour consulter l’article original, cliquez ici!


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